九个头条报导 2010年起,始料不及的员工“N连跳”让全球最大年夜代工工厂——鸿海集团(“富士康”的母公司)站优势口浪尖,“心血工厂”的骂名四起。但是比来,据京华时报消息,进入“不惑之年”的鸿海转型线路图已渐渐浮现:其将从代工工厂成为实现Machine to Machine(机械对机械)的制造公司和大年夜数据公司。

这是否是意味着“心血工厂”时代的终结?让我们一路来看看富士康的最新情况。

1、“和世纪互联的订婚就是我们转型的开端,一个signal(旌旗灯号)!”

4月23日,行程重要的郭台铭专门腾出晚上两个小时的时光为富士康和世纪互联的签约仪式“站台”。“和世纪互联的订婚(联姻)就是我们转型的开端,一个signal(旌旗灯号)!”郭台铭表示,两边初步筹划,将合伙组建新一代数据中间,在天津、深圳、高雄和贵阳展开先期合作。而本年3月,富士康刚与贵州省贵安新区管委会签约扶植富士康绿色地道数据中间、研发中间,项目投资额达2.2亿元人平易近币。

郭台铭和富士康对大年夜数据和云端投入的热忱,与代工营业的隐忧相伴相生。鸿海旗下重要上市公司鸿海周详颁布的最新财报显示,2013年鸿海周详全年收入3.95万亿元新台币(约1303.3亿美元),同比增幅1.3%——不到岁首?年代定下的15%目标的1/10。过于依附某些品牌的代工营业,和代工工厂和品牌商毛利的鲜明比较,也为鸿海埋下了准时炸弹。

郭台铭欲望下一个十年营收能增长逾一倍至新台币10万亿元(约合3300亿美元),实现营业多元化。重新一代数据中间的扶植中也可一窥郭台铭求变的野心。

“我们如今设计一个模具时,可以同时在网上、云上跟客户、供给商和设计制造单位同时看一张蓝图评论辩论。定一个合适的公差,之前要花一个星期的时光,如今15分钟便可以够弄定。”郭台铭说,“我们和世纪互联建立一个平台,将来这个平台开放,鸿海已积累了上百万套模具和制造工艺,将并行工程放在云端,大年夜家都可以看到蓝图。世纪互联的科技和我们的经验结合起来,可以给第三方制造企业、物流企业、办事企业供给数据办事。”

2、“我们很多工厂已实现了关灯临盆,不须要人员,完端赖机械人和机械手。”

宣布会上,郭台铭饶有兴趣地要展示两张描述将来富士康图景的PPT,然则一边讲话一边玩弄了15分钟,投影机都没有投影出来。“一两年内,手机可以控制投影机,内容放在云端,一键操控便可调好。如今的情况就是云、网、端还没有结合。”

郭台铭比画道,如今大年夜家用即时通信对象Wechat(微信)、WhatsApp、LINE仅限于文娱和社交家庭生活范畴,对GDP创造的价值是有限的。但将来,云端结合各类利用设备,除社交家庭、文娱生活外,还可以在工作、教导、安然、健康、家当交易、环保和交通生活等范畴大年夜有作为。“互联网大年夜数据将可以对几十万台机械进行治理,可经过过程云端实现Machine to Machine串连。将来你在WhatsApp、 Wechat收到的讯息不是去哪里吃饭,而是哪一台机械的下一个螺丝钉可能在三天今后有松脱危险。”

在台湾,“鸿海企业专利云端运算中间”保存着全鸿海的专利数据,“专利云”分布在其全球临盆据点,与世纪互结合作后,两边将实现专利共享。

郭台铭预言,20年后,很多单调反复的工作将被机械所替换,“比如要去超市买瓶水,不久富士康机械就会帮你搬回家”。他泄漏,鸿海乃至在跟清华大年夜学合作研究若何经过过程网络接收一碗泡面,就像在网络上接收一本书、一部片子那样,“我们在跟清华大年夜学研究,把泡面经过过程基因工程纳米化以后变成颗粒,然后很快地经过网络送到你眼前,20年后这也不是弗成能”。

不过,比网络直接接收泡面更靠谱的是,富士康对多功能机械人(49.100, 0.90, 1.87%)的研究,鸿海周详拟投资的赐福科技的要就是触及临盆线主动化营业,也即“机械人”项目。“我们很多工厂已实现了关灯临盆,不须要人员,完端赖机械人和机械手。”

3、“90后员工”的网上再造

“网络的教导靠云真个传送,使得人无时无刻不在进修。如今富士康的厂区已从一个工厂变成网络大年夜学。”

对鸿海,“代工帝国”是汲取大年夜陆低廉太阳城集团国际娱乐力和地盘资本的养分而成长的,随着营业的扩大和营收的逐年增长,郭台铭已经是150万人的老板。但是,令郭台铭没法释怀的是,他的帝国总使人们联想起员工延续自杀、心血工厂、罢工、斗殴、兼职厂妹等负面形象。

“80%到90%的员工都爱好加班,多赚点钱将来可以回籍买房子。”郭台铭曾在股东会上如是说,以注解富士康内部治理问题没有媒体报导那末严重。不过基层员工的问题也让他开端思虑,对90后员工,教导生怕要比钱更重要。他泄漏,日前富士康已与网龙杀青计谋合作,要使每个员工都能接收网络云真个教导。

“网络的教导靠云真个传送,使得人无时无刻不在进修。如今富士康的厂区已从一个工厂变成网络大年夜学。”

郭台铭感慨,90后年青人,对反复机械的工作是不神往的,他们在手机上彀能看到各类资讯,他们接收资讯的才能是一流的,然则判定资讯的才能却异常贫困。“学是一生的事,习比学更重要,习是履行力,是才能的晋升。知不去做,永久逗留在知的阶段。‘习’可以用经验告诉你怎样做判定,所以年青人要在习的过程当中晋升判定力。”

4、一百万员工是底线

当京华时报问及富士康是否是会由于机械人的利用增长而大年夜量裁人?

郭台铭给出的答案是不会。他表示,这个问题我不克不及暧昧,富士康1988年进入大年夜陆一步步成长,我们的产品占全中国总出口4%,不管淡季旺季,除每年依绩效镌汰约3%的员工,没有大年夜量的裁人。至于会不会由于机械智能化削减用工数,我想一百万是我们最低的数值,但我们如今更重视质的晋升而不是量的扩充,所以要对员工进行教导。我们还有很大年夜的晋升空间,将来人类生活方法会产生天翻地覆的变更,这些要靠有常识有才能有脑筋的人材。

5、靠苹果的收入未超1/3

尽人皆知,富士康的收入十分依附苹果,是否是会有比较大年夜的风险?

对此,郭台铭泄漏:我们如今全部鸿海集团依附任何大年夜客户的原则是收入不逾越1/3。我们全部集团,客岁营收逾越1500亿美金,有很多子公司。大年夜家都认为我们只是代工企业,比来有一群天使投资人来台北,它们看了我们研究中间今后异常笃定地要跟我们合作。其其实软件、内容等方面,我们有很多的创意和表里部创业项目,公司内部倡导“三创”文化:创意、创新、创业。我们公司本年绝对不是只有硬件,硬件不止有手机平板,将来所有的构造都邑有变更。

6、筹划2020年实现转型

郭台铭在接收采访时表示,鸿海的转型正进行到和世纪互联的订婚阶段。他答复,鸿海要在2020年实现转型。和世纪互联的订婚就是我们转型的开端,signal(标记)。

他说,我们和世纪互联建立一个平台,将来我们开放这个平台。鸿海已积累了上百万套模具和制造工艺,我们可以把这些大年夜数据产生的经验,来告诉大年夜家拍照机的镜头要用甚么材料、当作塑胶框、金属框天线公差怎样定,天线怎样设计。我们已和全球的客户有合作,小得手机,大年夜到汽车,将来每个数据都留下来,把并行工程及其相干过程放在云端,大年夜家都可以看到蓝图。世纪互联的科技加我们的经验,给第三方制造企业、物流企业、办事企业供给合适工商、无所不在的数据办事。

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